7月3日下午，红谷滩城投集团召开全资子公司经营指标专项调度会，集团党委副书记、总经理勒伟栋出席会议并讲话，集团在家领导班子参会。各子公司主要负责人参加会议。

       会上，各子公司负责人逐个汇报2024年整体运营情况、经营数据和下半年提高经营能力的举措，各分管领导针对子公司汇报情况作补充发言。

       会议要求：

       各子公司要充分认清当前大环境下经济运行的总体态势，深入分析各项指标存在差异的原因，全力补足短板，咬定目标不松劲，反复琢磨生产经营工作，激发干事活力，千方百计挖存量、找增量，确保各项工作在下半年见成效，力保集团全年目标实现。

       会议强调：

       一要正确认识城投，以更强的时间意识、效率意识、服务意识，推动全年经营工作进一步稳中向好。借势而为，牢固树立“面向市场”的发展理念，提升站位，强学习，咬定目标，强研判，坚定信心，强动力，多措并举，强统筹。不断深化“政治必学、政策深学、业务全学”学习的目标，紧盯关键环节，拿出实招硬招，多措并举推进工作落实，及时调度解决工作推进过程中存在的问题，为集团全年目标完成打下坚实基础。

       二要正确认识自己，坚持问题导向、目标导向、结果导向，在创造经得起检验的实绩上持续用力。要统筹抓好经营工作和人员管理，充分调动干部职工的积极性，要打造一批有效益、有激情、有上进心、主动作为的“新时代城投人”，与“五种特质”的干部要求相结合，汇聚起勠力攻坚、共创佳绩的工作合力。

       三要用发展的眼光看待城投，用活投行思维、运营思维、管理思维，为国企深化转型升级打下坚实基础。要紧跟集团创变求新、弯道超车、破局突围的步伐，全力以赴推进项目建设、全力以赴助推区域发展、全力以赴促进国资保值增值、全力以赴健全内控机制，完善选人用人、绩效考核、薪酬管理等制度规范，把真的能干事、想干事、会干事、干成事的人才选拔出来增强企业活力、竞争力、人才吸引力，以实际行动和工作成效交出集团经营业绩优异答卷。