为复盘2024年工作“得与失”，策划2025年工作“谋与干”，鼓励集团全资子公司不断出实招、拿硬招、亮高招，1月23日下午，红谷滩城投集团召开2025年度经营指标专项调度会，集团党委副书记、总经理勒伟栋参加会议并总结发言，集团在家班子成员参会，各部门、子公司负责人列席。

       会议听取了全资子公司2024年整体运营情况、经营数据和2025年提高经营能力的举措；集团各分管领导就各自领域工作进行了强调点评。

       会议强调，2025年是“十四五”规划收官之年、“十五五”规划谋划之年，是进一步全面深化改革、推动中国式现代化行稳致远的关键一年，也是红谷滩区经济社会高质量发展的重要之年，实施“打造‘一区一城’、突出‘五大引领’”战略的攻坚之年。集团公司务必围绕“全面推进国有企业改革深化提升行动，持续健全现代企业制度，不断提高国资国企核心竞争力”的要求，切实把思想和行动统一到区委、区政府和集团党委的各项部署安排上来。

       会议要求：

       一要运转有条不紊

       降利率、减负债，借助区域数字经济优势，启动数据资产，做活VR科创城总部基地，持续推动子基金设立。去库存、强流量，发挥产业园区的品牌优势，积极探索构建产业链、形成产业集群、构建产业生态的发展新模式。紧盯岁末年初、大风寒潮等极端天气影响，聚焦春节等重要关键节点，加大对各项目的监管力度，确保区域社会稳定。

       二要团结带领队伍

       严格执行民主集中制和“三重一大”集体决策制度，树立“以身作则”标杆，持续健全完善国资监管制度体系，鲜明树立选人用人正确导向，坚持把政治标准放在首位，进一步打造新时代高素质人才队伍。

       三要坚决完成任务

       确保学校、安置房、产业园等民生项目按时间节点高效建设。全面推进摩天轮、九龙湖公园3A景区申报，重点打造长天广场和建军雕塑广场“席地而坐”样板示范点，打响“鸿鹄28里”“鸿鹄大集市”文旅品牌，继续谋划好2025年度大型赛事活动的综合保障、文旅配套活动，全力推进智能制造产业基地开工建设，实现“以产促城、以城兴产”目标。

       四要持续深化改革

       进一步深化国企改革，整合产业化主体，推动产投公司实现AA 评级，不断健全市场化经营机制 ，聚焦“三能”机制打出“组合拳”，完善市场化选人用人机制，坚持“逢进必考”原则，以高标准选拔，严要求录用，以人才驱动推动创新发展。